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Cette formation a pour but de transférer les compétences utilisées dans le coaching individuel au coaching d’équipe.
Elle permet d’adapter le positionnement du coach à un contexte collectif et d’acquérir une vision systémique des enjeux multiples d’une situation de groupe.
Cette formation se compose de trois modules de trois jours suivis d’une dixième journée d’intégration et de synthèse.
- Cohésion, sens et synergie du 19 au 21 novembre 2008 avec Gilles Roy.
- Méthodes et outils de feed-back 360° du 19 au 21 décembre 2008 avec Roger Lanteri.
- Stratégie d’action systémique du 16 au 18 janvier 2009 avec Henry Roux de Bézieux.
- Journée d’intégration et de certification le 7 mars 2009 avec Gilles ROY.
Remarque : chaque module constitue un tout cohérent et peut être suivi séparément, indépendamment du reste de la formation.
La formation propose trois styles pédagogiques différents et complémentaires, propres à chaque intervenant.
Elle fournit des apports théoriques solides ainsi que de nombreuses mises en situation pratiques.
Les participants ont l’occasion de coacher et d’appliquer ce qu’ils apprennent grâce au travail en sous-groupes.
Après chaque module, un travail personnel d’expérimentation et d’approfondissement fournit l’opportunité de continuer de progresser.
En tant que responsable pédagogique, Gilles Roy supervise le parcours du groupe et le processus de certification.
La réalisation d’un travail pratique documenté (une étude de cas présentée devant le groupe de pairs et des coachs professionnels invités) permet d’obtenir une « certification professionnelle au coaching d’équipe » délivrée par Formation Evolution et Synergie.
Voici les principaux thèmes traités pendant la formation.
- Cohésion, sens et synergie (avec Gilles Roy)
Les dix thèmes :
- Evaluer le niveau d’affinité, de compatibilité et la qualité de communication dans un groupe.
- Utiliser un profil basique pour mettre à jour les différences et les complémentarités.
- Repérer les cristallisations et les non-dits, désamorcer les conflits.
- Développer le sentiment d’appartenance, faciliter la motivation d’équipe.
- Mettre en œuvre des outils simples de dynamique de groupe.
- Reconnaître et encourager les synergies.
- Faciliter des réunions structurées et des prises de décision efficaces.
- Encourager l’auto-coaching d’une équipe.
- Accompagner par les valeurs et par le sens.
- Construire les fondations d’un environnement éthique.
- Méthode et outils de feed-back 360° (avec Roger Lanteri)
Les dix thèmes :
- Faire faire une auto-évaluation de chaque membre de l’équipe.
- Obtenir une évaluation de soi vu par l’ensemble des membres du groupe.
- Faire un tableau d’écart mesurant le décalage entre la vision que l’on a de soi et la vision que les autres ont de nous-mêmes.
- Organiser un tableau de synthèse offrant la vision globale de l’équipe.
- Découvrir et utiliser les sept dimensions fondamentales du management et de la typologie qui les sous-tend.
- La dimension organisationnelle et technique,
- La dimension liée aux normes et aux procédures,
- La dimension liée à l’application et au suivi des contingences,
- La dimension liée à la défense et à la protection des acquis,
- La dimension humaine et collective,
- La dimension liée au changement, à l’entrain et au leadership,
- La dimension liée au développement, à la stratégie et au sens (créativité).
- S’approprier les différents questionnaires et les outils informatiques correspondants.
- Organiser et animer un séminaire de restitution collective.
- Communiquer sur la valeur ajoutée d’un feed-back 360°
- Vendre une prestation de feed-back 360°
- Articuler feed-back 360° et coaching (individuel ou d’équipe).
- Stratégie d’Action systémique (avec Henry Roux de Bezieux)
Les dix thèmes :
- S’approprier les cinq étapes de la démarche SAS : Préparer, Diagnostiquer, Choisir, Faire, Consolider.
- Utiliser les outils de description et d’analyse des systèmes : les descriptions visuelles, les diagrammes des forces, l’analyse des rétroactions.
- Savoir préparer les changements en utilisant les outils systémiques de cartographie et de navigation.
- Découvrir les outils avancés du changement systémique : la méthode des scénarios, la description des options, la modélisation des conséquences.
- Savoir piloter les changements en anticipant et en traitant convenablement les résistances.
- Manier les outils relationnels : la constitution et le pilotage d’une coalition, la communication pour traiter les obstacles et les difficultés.
- Jouer avec la logique paradoxale et la double contrainte.
- Maîtriser la technique du plus petit pas possible (pppp).
- Utiliser la formation pour avancer sur ses propres projets de changement.
- Réaliser l’intégration des outils proposés par le travail sur une étude de cas.
Cette formation s’adresse d’abord aux coachs et aux consultants R.H. qui interviennent dans la vie d’une équipe ou d’une entreprise pour résoudre une crise, relever un défi, ou faciliter le passage à un niveau supérieur d’excellence.
Elle concerne également les managers d’équipe, les responsables d’organisation et les coachs sportifs, dans la mesure où ils ont reçu une formation de base en coaching et en communication.
Gilles ROY exerce le métier de coach et de consultant R.H. depuis vingt ans et donne des formations en Coaching depuis plus de dix ans.
Il est spécialisé dans le Coaching de sens et accompagne les dirigeants de PME/PMI et leurs équipes.
Il a été conseiller municipal et maire de sa commune. Il a exercé de nombreuses responsabilités socio-politiques locales.
Il s’est formé au Coaching avec Christina Hall, Wyatt Woodsmall, Michael Hall, Robert Dilts etc…
Il est certifié Enseignant en PNL par Society of NLP et Master Trainer par INLPTA. Il est membre de la Société Française de Coaching et d’ICF.
Roger LANTERI est un consultant expérimenté, formateur et coach en entreprise. Il est maître praticien en PNL et en Hypnose Ericksonienne.
Il a développé plusieurs logiciels d’orientation professionnelle pour les jeunes et de recrutements pour les entreprises. Ses principaux clients sont l’Education Nationale et EDF.
Henry ROUX DE BEZIEUX est consultant en entreprise et dirigeant d’entreprise. Il est diplômé, ingénieur de l’Ecole polytechnique de Zürich, DEA au CNAM en formation d’adultes et Enseignant certifié en PNL par INLPTA.
Il est spécialiste de la conduite des changements organisationnels et de l’application de la systémique en entreprise. Il intervient sur le plan international, notamment en Allemagne, en Suisse, au Canada et en Afrique du Sud.
Il est co-auteur de « Ein Kurs im Channein », un livre sur la PNL paru en 1994 et auteur de « L’Entretien d’Explicitation en Entreprise » paru en 1999 aux Editions Dunod, Paris.
Durée :10 journées (80 heures)
Horaires :9 heures à 18 heures
Hébergement : La formation n’est pas résidentielle, une liste des possibilités d’hébergement est envoyée au moment de l’inscription.
Prix :
Particuliers : 1990 €
Entreprises : 2990 €
Prix spécial* :
Particuliers : 1 690 €
Entreprises : 2 540 €
* Pour les stagiaires ayant suivi la Formation professionnelle au Coaching avec Gilles ROY.
Rappel : chaque module constitue un tout cohérent et peut être suivi séparément, indépendamment du reste de la formation (nous consulter pour les prix).
Attention le nombre de place est limité et cette formation n’a lieu qu’une fois par an.
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