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Le but de cette formation au coaching est de permettre
à des personnes déjà familiarisées à l'accompagnement ou au
management, d'acquérir les compétences indispensables à la pratique
du coaching, et de pouvoir l'incorporer à leur activité
professionnelle ou en faire leur métier à part entière.
La formation coaching est limitée à une quinzaine de personnes pour permettre
un maximun d'échanges et un suivi personnalisé. Elle comporte
des éléments théoriques et de nombreux exercices pratiques.
Les participants ont l'occasion de se " coacher " les uns les
autres, et de vérifier " in vivo " la pertinence des outils
proposés. Cela leur permet de mettre en place leur projet professionnel
vis-à-vis du coaching.
A l'issue des neuf journées de formation, des épreuves techniques
et pratiques valident le travail des stagiaires sous forme d'une
certification professionnelle à la pratique du coaching. De
plus, les stagiaires qui sont certifiés Praticiens en
PNL peuvent accéder à la certification internationale de " NLP Coaching Practitionner " validée par Society of NLP (USA).
Cette formation s'adresse aux professionnels de la communication,
à ceux dont le métier est la relation d'aide ou le management
des ressources humaines. Cette formation est courte et intense
pour permettre à ceux qui exercent ce type de profession de
se libérer, car ils ont déjà acquis les bases et connaissent
les enjeux des changements personnels et collectifs.Remplir un questionnaire détaillé et s'entretenir directement avec le formateur permet de valider l'inscription définitive.
La formation distingue trois sortes de coaching :
1. Le coaching de compétence (savoir-faire).
2. Le coaching de performance (savoir-gagner).
3. Le coaching de sens (savoir-être).
Voici un résumé des thèmes abordés :
 Origines et spécificités du coaching.
Le coaching orienté « solutions »
Poser le cadre d'une intervention (temps/argent/engagement/contrat).
Définir et atteindre les objectifs.
Etablir une vision et une finalité (mission de vie).
Mettre à jour les ressources et les limitations du parcours.
Conscientiser les stratégies de réussites et les transplanter (modélisation).
Poser des questions qui font avancer.
Apprendre à ne pas conseiller.
Techniques de changement et outils d’accompagnement
Donner un feed-back précis et éclairant.
Mettre à jour les différences qui font la différence.
Utiliser le changement comme une ressource.
Coaching personnel et coaching professionnel.
calendrier |
