 |
|
Module I : Cohésion, Sens et Synergie
- Evaluer le niveau d’affinité, de compatibilité et la qualité de communication dans un groupe.
- Utiliser un profil basique pour mettre à jour les différences et les complémentarités d’une équipe.
- Repérer les cristallisations et les non-dits, désamorcer les conflits potentiels.
- Développer le sentiment d’appartenance, faciliter la motivation d’équipe.
- Mettre en œuvre des outils simples de dynamique de groupe.
- Reconnaître et encourager les synergies.
- Faciliter des réunions structurées et des prises de décision efficaces.
- Encourager l’auto-apprentissage d’une équipe.
- Accompagner par les valeurs et par le sens vers les résultats concrets
- Construire les fondations d’un environnement éthique.
Module II : Méthode et outils de feed-back 360 °
- Procéder à une auto-évaluation de chaque membre de l’équipe.
- Obtenir une évaluation de soi vu par l’ensemble des membres du groupe.
- Faire un tableau d’écart mesurant le décalage entre la vision que l’on a de soi et la vision que les autres ont de nous-mêmes.
- Organiser un tableau de synthèse offrant la vision globale de l’équipe.
- Découvrir et utiliser les sept dimensions fondamentales du management et de la typologie qui les sous-tend.
- La dimension organisationnelle et technique,
- La dimension liée aux normes et aux procédures,
- La dimension liée à l’application et au suivi des contingences,
- La dimension liée à la défense et à la protection des acquis,
- La dimension humaine et collective,
- La dimension liée au changement, à l’entrain et au leadership,
- La dimension liée au développement, à la stratégie et au sens (créativité).
- Organiser et animer un séminaire de restitution collective.
- Vendre une prestation de feed-back 360 °.
- Articuler feed-back 360 ° et accompagnement (individuel ou d’équipe).
Module III : Stratégie d’Action Systémique
- S’approprier les cinq étapes de la démarche SAS : Préparer, Diagnostiquer, Choisir, Faire, Consolider.
- Utiliser les outils de description et d’analyse des systèmes : les descriptions visuelles, les diagrammes des forces, l’analyse des rétroactions.
- Savoir préparer les changements en utilisant les outils systémiques de cartographie et de navigation.
- Découvrir les outils avancés du changement systémique : la méthode des scénarios, la description des options, la modélisation des conséquences.
- Piloter les changements en anticipant et en traitant convenablement les résistances.
- Manier les outils relationnels : la constitution et le pilotage d’une coalition, la communication pour traiter les obstacles et les difficultés.
- Jouer avec la logique paradoxale et la double contrainte.
- Maîtriser la technique du plus petit pas possible (pppp).
Module IV : journée d’intégration et d’évaluation
- Evaluation des connaissances.
- Assessment des compétences pratiques.
Durée : dix jours.
» Voir les autres formations entreprise
|
