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Cette formation a pour but de transférer les connaissances et les compétences utilisées dans le coaching individuel vers le coaching d’équipe, et d’apporter des outils spécialisés issus de la Systémique utiles aux managers, aux leaders et aux consultants en Ressources Humaines.
Elle permet d’adapter le positionnement de l’intervenant à un contexte collectif et d’acquérir une vision systémique des enjeux multiples d’une situation dans une équipe ou une organisation professionnelle. Elle fournit des outils innovants pour travailler avec le principe de synergie et l’intelligence collective.
Cette formation se compose de quatre modules de trois jours répartis sur 6 mois.
- Cohésion, sens et synergie avec Gilles Roy.
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- Stratégie d’action systémique avec Henry Roux de Bézieux.
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- Méthodes et outils de feed-back 360° avec Gilles Roy.
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- Management de l’Intelligence Collective avec Gilles ROY.
Remarque : chaque module constitue un tout cohérent et peut être suivi séparément, indépendamment du reste de la formation.
La formation fournit des apports théoriques solides ainsi que de nombreuses mises en situation pratiques.
Les participants ont l’occasion de se mettre en position de coach ou de consultant d’équipe et d’appliquer ce qu’ils apprennent grâce au travail en sous-groupes.
Après chaque module, un travail personnel d’expérimentation et d’approfondissement fournit l’opportunité de continuer de progresser.
En tant que responsable pédagogique, Gilles Roy supervise le parcours du groupe et le processus de certification.
De plus, il anime trois séances de supervision de groupe d’une heure par téléphone (une entre chaque module).
La réalisation d’un travail pratique documenté (une étude de cas) permet d’obtenir un titre privé délivré par Formation Evolution et Synergie sous la forme d’une « certification professionnelle au coaching d’équipe » pour les stagiaires déjà formés au coaching individuel, ou une « certification de consultant en Intelligence Collective » pour les autres.
Voici les principaux thèmes traités pendant la formation.
- Cohésion, Sens et Synergie (avec Gilles ROY)
Les dix thèmes :
- Evaluer le niveau d’affinité, de compatibilité et la qualité de communication dans un groupe.
- Utiliser un profil basique pour mettre à jour les différences et les complémentarités.
- Repérer les cristallisations et les non-dits, désamorcer les conflits.
- Développer le sentiment d’appartenance, faciliter la motivation d’équipe.
- Mettre en œuvre des outils simples de dynamique de groupe.
- Reconnaître et encourager les synergies.
- Faciliter des réunions structurées et des prises de décision efficaces.
- Encourager l’auto-coaching d’une équipe.
- Accompagner par les valeurs et par le sens.
- Construire les fondations d’un environnement éthique.
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- Stratégie d’Action Systémique (avec Henry ROUX DE BEZIEUX)
Les dix thèmes :
- S’approprier les cinq étapes de la démarche SAS : Préparer, Diagnostiquer, Choisir, Faire, Consolider.
- Utiliser les outils de description et d’analyse des systèmes : les descriptions visuelles, les diagrammes des forces, l’analyse des rétroactions.
- Savoir préparer les changements en utilisant les outils systémiques de cartographie et de navigation.
- Découvrir les outils avancés du changement systémique : la méthode des scénarios, la description des options, la modélisation des conséquences.
- Savoir piloter les changements en anticipant et en traitant convenablement les résistances.
- Manier les outils relationnels : la constitution et le pilotage d’une coalition, la communication pour traiter les obstacles et les difficultés.
- Jouer avec la logique paradoxale et la double contrainte.
- Maîtriser la technique du plus petit pas possible (pppp).
- Utiliser la formation pour avancer sur ses propres projets de changement.
- Réaliser l’intégration des outils proposés par le travail sur une étude de cas.
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- Méthode et Outils de Feed-back 360° (avec Gilles ROY)
Les dix thèmes :
- Faire faire une auto-évaluation de chaque membre de l’équipe.
- Obtenir une évaluation de soi vu par l’ensemble des membres du groupe.
- Faire un tableau d’écart mesurant le décalage entre la vision que l’on a de soi et la vision que les autres ont de nous-mêmes.
- Organiser un tableau de synthèse offrant la vision globale de l’équipe.
- Découvrir et utiliser les sept dimensions fondamentales du management et de la typologie qui les sous-tend.
- La dimension organisationnelle et technique,
- La dimension liée aux normes et aux procédures,
- La dimension liée à l’application et au suivi des contingences,
- La dimension liée à la défense et à la protection des acquis,
- La dimension humaine et collective,
- La dimension liée au changement, à l’entrain et au leadership,
- La dimension liée au développement, à la stratégie et au sens (créativité).
- S’approprier les différents questionnaires et les outils informatiques correspondants.
- Organiser et animer un séminaire de restitution collective.
- Communiquer sur la valeur ajoutée d’un feed-back 360°
- Vendre une prestation de feed-back 360°
- Articuler feed-back 360° et accompagnement (individuel ou d’équipe).
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- Management de l’Intelligence Collective (avec Gilles ROY)
- Savoir évaluer la posture et l’influence des membres d’une équipe professionnelle.
- Apprendre à cartographier les relations au sein d’une équipe professionnelle selon le modèle de Panorama Social de Lucas Derks.
- Savoir faciliter une réorganisation efficace.
- Appréhender un outil de mesure du degré d’évolution collective d’un groupe ou d’une organisation professionnelle selon le modèle des « Valeurs de Graves ».
- Apprendre à repérer les changements potentiels d’une entreprise.
- Appréhender les étapes nécessaires à la mise en oeuvre de l’intelligence collective selon le modèle de la « Théorie U »
- Apprendre à accompagner la créativité issue de l’intelligence collective d’une équipe.
- Maîtriser l’accompagnement pour concrétiser les synergies professionnelles.
- Démontrer ses connaissances lors de l’évaluation théorique et pratique.
- Savoir superviser sa propre pratique d’accompagnement et celle des autres.
Cette formation s’adresse d’abord aux coachs et aux consultants R.H. qui interviennent dans la vie d’une équipe ou d’une entreprise pour résoudre une crise, relever un défi, ou faciliter le passage à un niveau supérieur d’excellence.
Elle concerne également les managers d’équipe, les responsables d’organisation et les cadres dirigeants, dans la mesure où ils sont formés à la communication et familiers avec les bases de l’accompagnement du changement.
Gilles ROY exerce le métier de coach et de consultant R.H. depuis vingt ans et donne des formations en Coaching depuis plus de quinze ans.
Il est spécialisé dans le Coaching de sens et accompagne les dirigeants de PME/PMI et leurs équipes.
Il a été conseiller municipal et maire de sa commune. Il a exercé de nombreuses responsabilités socio-politiques locales.
Il s’est formé au Coaching avec Christina Hall, Wyatt Woodsmall, Michael Hall, Robert Dilts etc…
Il est certifié Enseignant en PNL par Society of NLP et Master Trainer par INLPTA. Il est membre de la Société Française de Coaching et d’ICF.
Il est superviseur de coach, certifié par CSA à Londres (Coaching Supervision Academy) dont le cursus est reconnu par ICF.
Henry ROUX DE BEZIEUX est consultant en entreprise et dirigeant d’entreprise. Il est diplômé, ingénieur de l’Ecole polytechnique de Zürich, DEA au CNAM en formation d’adultes et Enseignant certifié en PNL par INLPTA.
Il est spécialiste de la conduite des changements organisationnels et de l’application de la systémique en entreprise. Il intervient sur le plan international, notamment en Allemagne, en Suisse, au Canada et en Afrique du Sud.
Il est co-auteur de « Ein Kurs im Channein », un livre sur la PNL paru en 1994 et auteur de « L’Entretien d’Explicitation en Entreprise » paru en 1999 aux Editions Dunod, Paris.
Durée : 12 journées (84 heures)
Horaires : 9 heures à 18 heures (7heures par jour)
Hébergement : La formation n’est pas résidentielle, une liste des possibilités d’hébergement est envoyée au moment de l’inscription.
Tarif : 2 950 € net
Rappel : chaque module constitue un tout cohérent et peut être suivi séparément, indépendamment du reste de la formation (prix d’un module séparément : 850€).
Attention le nombre de place est limité et cette formation n’a lieu qu’une fois par an.
Equipement nécessaire pour le Module III (Feed-back 360°) : un ordinateur portable.
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