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Le feed-back 360 ° s’intègre parfaitement dans les pratiques de coaching d’équipe. Il est particulièrement préconisé lorsqu’il s’agit de cerner la problématique et la dynamique d’un groupe, ses forces et ses faiblesses.
Plus qu’un outil d’évaluation, c’est une véritable démarche de management qui permet d’impliquer chaque membre du groupe.
Le 360 ° permet d’obtenir :
- Une évaluation de chaque individu par lui-même (chacun a son propre résultat).
- Une évaluation de soi, vu par l’ensemble des membres du groupe.
- Un tableau d’écart mesurant le décalage entre la vision que l’on a de soi et la vision que les autres ont de nous-mêmes.
- Un tableau offrant la vision globale de l’équipe.
Les évaluations sont faites grâce à des questionnaires, précis et étalonnés, qui ont l’avantage de ne pas être longs à remplir.
Chaque questionnaire permet de positionner l’individu ou l’équipe par rapport à chacune de ces dimensions, de sorte que l’on voit assez rapidement les forces et les faiblesses, individuelles ou collectives, se dessiner.
L’analyse des composantes qui ressortent du profil collectif est effectuée en partie par le coach ou le consultant, mais aussi par les membres du groupe lors du séminaire de mise en commun.
- La dimension organisationnelle et technique,
- La dimension liée aux normes et aux procédures,
- La dimension liée à l’application et au suivi des contingences,
- La dimension liée à la défense et à la protection des acquis,
- La dimension humaine et collective,
- La dimension liée au changement, à l’entrain et au leadership,
- La dimension liée au développement, à la stratégie et au sens (créativité).
Le prix de la formation comprend la fourniture des différents outils, questionnaires, tableaux Excel, plans de restitution individuelle et collective etc…
Ils permettent l’exploitation des données collectées par les tests, sans avoir à dépendre d’une organisation centrale ou devoir acheter une licence.
A l’issue de la formation chaque participant pourra donc organiser lui-même ses propres interventions en toute indépendance.
Ce séminaire est destiné à toute personne œuvrant en entreprises ou dans un contexte de groupe, aux coachs, cadres et dirigeants, concepteurs et porteurs de projet, entrepreneurs, consultants et formateurs, DRH, etc...
Gilles ROY exerce le métier de coach et de consultant R.H. depuis vingt ans et donne des formations en Coaching depuis plus de quinze ans.
Il est spécialisé dans le Coaching de sens et accompagne les dirigeants de PME/PMI et leurs équipes.
Il a été conseiller municipal et maire de sa commune. Il a exercé de nombreuses responsabilités socio-politiques locales.
Il s’est formé au Coaching avec Christina Hall, Wyatt Woodsmall, Michael Hall, Robert Dilts etc…
Il est certifié Enseignant en PNL par Society of NLP et Master Trainer par INLPTA. Il est membre de la Société Française de Coaching et d’ICF.
Il est superviseur de coach, certifié par CSA à Londres (Coaching Supervision Academy) dont le cursus est reconnu par ICF.
Equipement nécessaire : Chaque participant doit venir avec son ordinateur portable et une clé USB.
Durée :3 journées (24 heures)
Horaires : 9 heures à 18 heures (7heures par jour)
Hébergement : La formation n’est pas résidentielle, une liste des possibilités d’hébergement est envoyée au moment de l’inscription.
Prix : 850€ net
Remarque importante : ces trois journées forment un tout cohérent qui peut être suivi séparément. Elles constituent également un module qui fait partie d’une formation plus longue au Coaching d’Equipe qui comprend douze journées en tout, réparties sur six mois. Renseignez-vous en allant sur notre site web ou en contactant notre secrétariat.
* Attention le nombre de place est limité et cette formation n’a lieu qu’une fois par an.
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